Viden om ESG

ESG for SMV’er

De ESG-krav, der i disse år rammer de store virksomheder, smitter af på de SMV’er, som de er i berøring med. Derfor giver det mening at komme i gang med ESG-arbejdet – lovkrav eller ej.

Omnibus-forslag

Artiklen opdateres løbende på baggrund af EU-Kommissionens omnibus-forslag, der kan ændre tidsfrister og regler for bæredygtighedsrapportering.

Derfor giver det mening

Små og mellemstore virksomheder (SMV’er), der ikke er børsnoterede, er ikke forpligtede til at rapportere på deres ESG-indsatser. Men det betyder ikke, at man lige så godt kan lade være. Flere og flere af SMV’ernes primære interessenter (investorer, banker og kunder) vil nemlig blive berørt af ESG-dagsordenen og derfor stille forskellige krav til rapportering fra SMV’erne.

Vi kan allerede nu se, at der er opstået efterspørgsel på SMV’ers ESG-arbejde. Derfor står SMV’erne nu med et behov for at få styr på data og blive i stand til at rapportere på dem.

1. Hvem er omfattet?

Der findes næsten 300.000 SMV’er i Danmark, og de beskæftiger over 1 mio. årsværk. De er derfor en hjørnesten i den danske økonomi, og 2/3 af alle job i den private sektor er i en SMV.

Langt størstedelen vil ikke være underlagt de nye rapporteringskrav i CSRD, da de ikke falder ind under EU’s afgrænsning af virksomheder. Indirekte vil rigtig mange dog blive påvirket, fordi de er en del af værdikæden hos de virksomheder, der er eller bliver underlagt de nye krav.

Se, hvornår de store virksomheder bliver omfattet af CSRD-krav

2. Den indirekte påvirkning af CSRD på SMV’er

Typisk værdikæde for produktionsvirksomhed

Selvom det langt fra er alle virksomheder, der er eller bliver omfattet af de nye rapporteringskrav, skal man holde sig for øje, at langt de fleste virksomheder forventes at komme til at mærke konsekvenserne af CSRD.

Store virksomheder er allerede gået i gang med at bede leverandører om indsigt i deres ESG-indsatser, så de kan rapportere fyldestgørende i forhold til deres egen værdikæde og leve op til de rapporteringskrav, de er underlagt. Det samme gælder banker og investorer, der er bundet af deres rapporteringsforpligtelser og ESG-strategier og derfor efterspørger ESG-data.

Bo Heilskov, HEM Denmark

“Vi har vurderet, at det her bliver en deal breaker for, om man kan få lov at agere i markedet fremover. Så er vi ikke med på det tog, der buldrer derudad, får vi bare ikke lov til at byde ind, men bliver i stedet valgt fra.”

3. Hvad skal SMV’erne forvente i forhold til ESG-krav?

4. Udfordringerne med ESG for SMV’er

5. Sådan kommer du i gang som SMV

B2B-markedet og finansielle aktører kommer fremover til at prioritere bæredygtighed, der kan underbygges med data og rapportering. Derfor kan man som SMV lige så godt begynde at udforske mulighederne frem for at se udviklingen som et problem.

Første skridt på vejen er – hvis der ikke allerede er en i virksomheden – at udpege en ansvarlig for bæredygtighedsarbejdet.

Vedkommende kan tage udgangspunkt i de følgende skridt:

ESG

ESG-rapport

Kunde: HEM Denmark

ESG-rapport ruster HEM Denmark til fremtiden

Arbejdet med bæredygtighed var en del af virksomhedens dna – men det vidste omverdenen ikke. En ny rapport styrker HEM Denmarks ESG-indsats og kommunikation.

Se case

Nu har vi fået beskrevet hele vores bæredygtighedstankegang, sat det i system og koblet det med de velkendte ESG-begreber og FN-verdensmål. Samtidig er vi blevet Science Based Targets-certificeret, og det gør os skarpere på særligt klimarapporteringen, fordi vi så har en klar målsætning.

Bo Heilskov, Salgschef i HEM Danmark

Kontakt os

Kontakt os, hvis du vil du mere om hvordan vi kan hjælpe med ESG.

Gro Liva Kardel

Chefrådgiver

Tlf.: +45 26 17 69 67

gka@viegandmaagoe.dk

Over tid vil der ske en ensretning, og rammerne for at rapportere vil i højere grad blive standardiserede fx gennem den frivillige standard til SMV’er. Med den bliver SMV’er og deres samarbejdspartnere i stand til at spørge og svare på en ensartet og effektiv måde, når der skal deles ESG-data mellem virksomheder.

Derudover begynder markedet også at tilpasse sig, og flere virksomheder specialiserer sig i at assistere SMV’er med at navigere i den nye ESG-virkelighed, ligesom der bliver udviklet forskellige værktøjer, der kan lette arbejdet med rapportering og dobbelte væsentlighedsanalyser. Vi har fx udviklet ESG Navigator, der er et online værktøj til ESG-rapportering.

Resultatet bliver i sidste ende, at flere og flere af de virksomheder, der er underlagt CSRD-kravene, begynder at prioritere at handle med leverandører, der har styr på deres ESG-arbejde og kan rapportere på det, fordi de på den måde også forbedrer deres egen ESG-indsats og -rapportering.

Det betyder, at en god håndtering af ESG-arbejdet indirekte bliver en licence to operate, men for endnu flere kan en målrettet ESG-indsats omsættes til en forbedret konkurrenceevne og styrket forretning.

ESG for SMV’er

Omnibus-forslag

Derfor giver det mening

1. Hvem er omfattet?

2. Den indirekte påvirkning af CSRD på SMV’er

3. Hvad skal SMV’erne forvente i forhold til ESG-krav?

4. Udfordringerne med ESG for SMV’er

5. Sådan kommer du i gang som SMV

Kontakt os

Gro Liva Kardel

Derfor giver det mening

2. Den indirekte påvirkning af CSRD på SMV’er

3. Hvad skal SMV’erne forvente i forhold til ESG-krav?

4. Udfordringerne med ESG for SMV’er

5. Sådan kommer du i gang som SMV

Kontakt os

Gro Liva Kardel

Det kan du læse i artiklen

For få ressourcer

Manglende motivation

For lidt viden

Ingen data

Rapporter!

Overvej, hvad der skal til

Overvej hvor skal ESG-arbejdet føre jer hen

Sæt holdet og uddan dem